Sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui, attirer et retenir les meilleurs talents est une priorité pour les organisations qui cherchent à prospérer et à réussir. L’un des moyens efficaces d’y parvenir est d’investir dans le développement et la croissance de vos employés.
Dans ce blogue, nous allons explorer une série d’outils pour développer ses collaborateurs et les fidéliser.
Dans le domaine de l’acquisition et du développement des talents, les méthodes traditionnelles d’évaluation sont souvent insuffisantes pour fournir une compréhension des capacités, des préférences et du potentiel d’un individu. C’est là que la puissance du profilage psychométrique, et la solution MPO, entrent en jeu.
Elles offrent un aperçu approfondi des traits de personnalité, des capacités cognitives et des tendances comportementales.
Dans ce blog, nous allons explorer les avantages de l’utilisation du profilage psychométrique dans la gestion des talents. Nous découvrirons également la solution MPO (Management et Performance Opérationnelle) et l’approche qu’elle propose.
Un recrutement efficace est bien plus qu’un simple examen de CV. C’est un processus à multiples facettes qui nécessite une approche stratégique pour attirer, identifier et retenir les meilleurs talents.
Aujourd’hui, les organisations doivent aller au-delà des méthodes traditionnelles de recrutement pour trouver les bons candidats. Ces derniers doivent posséder les compétences et les qualifications nécessaires, mais ils doivent également s’aligner sur la culture et les valeurs de l’entreprise.
Explorons la manière dont les entreprises peuvent améliorer leurs efforts de recrutement pour constituer des équipes hautement performantes.
La culture organisationnelle (culture d’entreprise) est le ciment d’une entreprise. Comme l’ADN, elle façonne l’identité, les valeurs et les comportements dans l’entreprise.
Les entreprises qui ont une forte croissance, année après année, ont su implanter une « culture d’entreprise » forte et profonde. Cela leur permet de se développer et de se démarquer de la concurrence. En général, ce sont les dirigeants de l’entreprise qui sont, et doivent être, les porteurs de la culture, qu’ils en soient à l’origine ou non. La culture façonne les comportements acceptables ou inacceptables. La culture contribue à définir les valeurs et les principes fondamentaux qui guident le comportement organisationnel au sein de l’entreprise.
Cependant, toutes les entreprises ne mesurent pas l’importance d’une culture organisationnelle forte ou ne la cultivent pas activement.
Dans ce blogue, nous allons nous pencher sur l’impact d’une culture d’entreprise déficiente et sur la façon dont elle affecte tous les aspects des opérations et de la réussite d’une entreprise.
L’évaluation de performance de vos collaborateurs, et la vôtre, sont une pierre angulaire du développement professionnel. Elle permet aux employés et aux gestionnaires d’identifier les domaines à améliorer, de mesurer les progrès réalisés et de tracer la voie vers une réussite future.
Dans le monde des affaires, l’évaluation des performances est souvent considérée comme un processus descendant, les gestionnaires évaluant les performances de leurs subordonnés. Toutefois, on reconnaît de plus en plus les avantages qu’il y a à renverser ce processus et à adopter une culture d’évaluation mutuelle, dans laquelle les employés reçoivent un retour d’information, mais ont également la possibilité d’évaluer leurs supérieurs et leurs pairs.