Le recrutement. Rien que d’y penser, vous en avez des sueurs froides ?
Plutôt que d’en faire un marathon épuisant, imaginez plutôt une chasse au trésor – avec des CV en guise de cartes au trésor ! Une quête palpitante pour trouver la personne qui non seulement complétera votre équipe mais apportera une réelle valeur à votre entreprise. Bref, oubliez les cabinets de recrutement ultra-sérieux, laissez-vous tenter par l’expérience !
Changez votre vocabulaire : Finie les dépenses, place à l’investissement !
Avant même de rédiger et de publier votre annonce, il est temps de revoir votre vocabulaire. Non, vous ne « dépensez » pas du temps et de l’argent à recruter. Vous « investissez » dans votre entreprise. Et non, vous n’embauchez pas des « employés », vous recrutez des « collaborateurs » qui vont vous aider à conquérir le monde ! (Ou, du moins, à améliorer la performance de votre entreprise).
En changeant vos mots, vous changerez ainsi votre perception. Dites-vous que vous êtes un investisseur en pleine expansion plutôt qu’un chef d’entreprise sous pression.
Fixez votre agenda – Anticipation, le mot magique
Pensez à long terme. Soit, vous observez (ou prévoyez) une augmentation de votre activité, soit vous faites face à une démission. Dans les 2 cas il est possible d’anticiper vos besoins. Le recrutement, c’est comme une partie d’échecs : vous devez toujours avoir un coup d’avance.
Et ne perdez pas de vue que le temps entre la prise de poste et l’efficacité totale peut être long (6 mois en moyenne). Même après l’embauche, une période de formation est indispensable pour que votre nouveau collaborateur atteigne son plein potentiel. Donc, mieux vaut être proactif et anticiper vos besoins, plutôt que de devoir réagir à chaud.
Définissez précisément votre besoin – La fameuse trilogie des savoirs
Avant de poster une annonce du genre « On cherche une licorne polyvalente », réfléchissez à ce dont vous avez vraiment besoin. Quel rôle doit jouer votre futur collaborateur dans votre entreprise ? Quelle sera sa place dans votre équipe et avec qui devra-t-il travailler ? Voici quelques pistes pour vous aider à définir ce dont vous avez vraiment besoin :
- Le savoir-faire : Ce sont les compétences techniques. Si votre entreprise a besoin de quelqu’un pour souder des tuyaux ou coder un site web, vous voudrez quelqu’un qui sait vraiment le faire (sans mettre le feu à l’immeuble, idéalement).
- Le savoir : Il s’agit des connaissances générales que la personne a acquises. Peut-être que votre recrue ne sait pas encore tout faire, mais elle a montré une grande curiosité et a accumulé de l’expérience précieuse. C’est un peu comme un bagage rempli de gadgets utiles pour l’avenir.
- Le savoir-être : La perle rare ne doit pas seulement Savoir Faire son travail, elle doit aussi bien s’intégrer à votre équipe. Embaucher quelqu’un avec une personnalité toxique, c’est comme inviter un vampire à un pique-nique en plein jour. Sauf que, dans ce cas, ce n’est pas du soleil qui brille, mais plutôt la productivité de votre entreprise qui s’effondre.
Le savoir-faire, c’est important : vous voulez quelqu’un qui sait souder des tuyaux sans transformer le bureau en sauna, non ? Mais le savoir-être est crucial aussi. Avoir quelqu’un de super compétent mais avec une personnalité d’ours mal léché, ce n’est pas top pour l’ambiance café-clope.
L‘outil de profils MPO peut vous aider à identifier LA personne pour le bon poste
Bref, choisissez bien : un collaborateur toxique, c’est comme avoir un vampire dans l’équipe, il va tout sucer… y compris la motivation.
Rédigez une annonce honnête – Évites les formules bullshit
« Coach opérationnel expert des flux dynamiques » ?
Sérieusement, vous cherchez juste un superviseur ! Pas besoin de déguiser vos annonces pour attirer l’attention, ce n’est pas un concours de popularité. Soyez clair et transparent. Rien de pire qu’un candidat qui se rend compte après trois mois qu’il a été embobiné… vous risquez de perdre du temps, de l’énergie, et surtout de voir partir votre recrue.
Soyez clair, présentez les missions, les valeurs de votre entreprise et ce que vous attendez de vos collaborateurs. Cela évite les mauvaises surprises des deux côtés !
Suivi des candidatures – Preuve de respect
On a tous déjà postulé à des jobs sans jamais recevoir de réponse. C’est frustrant, non ? Donc, ne faites pas subir ça aux autres. Oubliez la mention « seules les candidatures retenues seront contactées » Même un mail automatisé est mieux que rien. Et si vous avez vu passer des CV dignes d’un musée d’art contemporain, prenez deux minutes pour répondre. Ça ne coûte rien, et vous vous faites une réputation d’employeur respectueux (le karma du recrutement, en gros). N’oubliez pas non plus de faire le suivi des entretiens. Laisser un candidat sans nouvelles après une rencontre, c’est lui donner le temps d’aller offrir ses services ailleurs et de le perdre ?
Entretien – Soyez intéressé par l’humain face à vous
Vous êtes assis face au candidat. Non, ne lui demandez pas « où vous vous voyez dans 5 ans (ou toutes autres questions clichées trouvées facilement sur Google)? L’entretien d’embauche est l’occasion de découvrir qui se cache derrière le CV. Soyez humain, discutez avec lui de ses valeurs, de ce qui le motive, de ses rêves de conquête du monde (ou de partir élever des chèvres dans le Larzac). Montrez que vous êtes prêt à l’accueillir pour une aventure professionnelle passionnante. Prenez également le temps de lui raconter l’histoire de votre entreprise. Montrez-lui qu’il ne va pas simplement remplir une fonction, mais qu’il va contribuer à quelque chose de plus grand. Après tout, une équipe qui partage les mêmes valeurs est plus performante et épanouie. Comme pour un orchestre, vous devez vous assurer que chaque membre de votre équipe s’harmonise avec le reste du groupe.
Si vous souhaitez procéder à un recrutement diversifié et inclusif, vous devez prendre un certain nombre de précautions pour en faire un succès
Conclusion : Le recrutement, une aventure ? Absolument !
Le recrutement peut être vu comme un marathon épuisant ou une belle aventure. C’est à vous de choisir.
Mettez votre casque de recruteur-aventurier et partez à la conquête de votre prochaine perle rare. Avec la bonne approche, cela devient une aventure passionnante. En changeant votre état d’esprit et en préparant chaque étape avec soin, vous pouvez transformer ce qui semblait être un cauchemar en une opportunité de croissance, pour vous et pour vos futurs collaborateurs en leur faisant vivre à eux également une expérience de recrutement qui les impressionnera et leur donnera envie de s’engager avec vous.
Alors, prêt à sauter le pas ? Ne rêvez pas votre recrutement, vivez-le ! Et si vous avez besoin d’aide pour rendre cette aventure encore plus belle, contactez-nous.
